本网讯  4月9日，公司在总部三楼会议室召开了物流供应专题会议，全面回顾总结了一季度公司物流供应工作，安排部署了下一阶段的物流供应重点工作。董事长脱利成、总裁刘继彬分别在会上作了重要讲话。
   公司领导吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、李生钰、魏士渊、罗鸿基及各部门负责人，子公司总经理、分管物流供应的副总经理60多人参加了会议。会议由副总裁刘开禄主持。
   脱利成指出，物流供应介于生产和销售工作之间，在所有成本费用中占有很高的比例。我们要正视，也要重视部分子公司的物流供应管理薄弱、物流成本偏高、配送比例较低、市场化程度较弱、未建立常态化机制等问题，千方百计改进物流供应工作，认真落实降低成本、服务客户和减少资金占有等工作。脱利成要求，在下一阶段的工作中，要进一步明确工作重点，提高物流供应整体水平。要想方设法降低物流供应成本，充分利用好网上物资招标平台，加大市场资源配置力度，多方寻找价廉质优的物资供应和物流配送合作伙伴，提高为客户服务的质量，巩固老客户，发展新客户。要借助信息化等先进的管理手段，加强公司物资管理，保持合理的库存储备，减少库存资金占用，坚决清理二级单位小库房，建立规范的仓储管理机制。要与大客户建立长期稳定的战略合作关系，充分发挥批量采购优势，控制和减少中间环节供应商。要加强信息互通交流，做到信息资源共享，使物流供应各个环节得到有效监管，实现阳光操作，真正做到公开、公平、公正。要严把物资进厂质量关，重点做好合同的执行和后续管理工作，对合同的各项条款要进一步明确、细化、完善。要大力推进合同上网，实现网上评审、流转。
　　刘继彬指出，公司实行网上物资招标工作以来，取得了显著成效，从一季度公司物流供应完成情况来看，助磨剂、减水剂等材料的招标价格较去年有了明显下降。他要求，下一步要继续利用好网络平台，拓宽供应渠道，加大对资源的调配力度，提高物流供应水平。要将网上招标从关注形式向关注实质转变、从追求低价格向追求最佳“性价比”转变。他强调，要进一步提高公司物流供应的综合管理和精细化管理水平，正确对待供应商与公司、子公司与股份公司、个人与公司之间的利益再分配问题，防微杜渐、警钟长鸣，不断加强自身修养，自觉维护企业利益，实现企业利益最大化。

    会上，刘开禄副总裁总结了一季度的工作，并对二季度物流供应的重点工作进行了安排和部署。（卢耀刚/报道）