本网讯 4月10日，公司在总部三楼会议室召开一季度对标会，总结分析了一季度经济运营和建设发展等情况，安排部署了二季度的重点工作。公司领导、总部各部门负责人、子公司总经理和党委书记参加了会议，总裁刘继彬主持会议。
　　董事长脱利成在会上讲话指出，一季度，受市场需求不足、节假日及天气等因素的叠加影响，公司主要经营指标完成值和预算比差距较大，生产经营总体情况不够理想，给二季度及下半年的工作造成较大压力。随着二季度市场全面启动，产品销售有望迎来小高潮。他要求，各子公司要重视加强对水泥粉磨、包装和发运等环节的管理，发挥设备的最大效能，保证各环节的有序通畅，满足旺季水泥出厂需求。要始终将成本费用控制作为生产经营的重中之重，深化细化措施办法，坚持不懈抓好落实，使制造成本和管理费用有明显下降。要着力加强水泥及熟料质量的过程控制，确保出厂产品指标稳定，质量可靠。营销中心和各销售公司要密切关注市场变化，分区域、分品种适时上调销售价格，以保证全年利润指标的完成。总部职能部门要重心下沉，主动做好对子公司的服务、指导等工作，实时掌握子公司在生产经营中面临的困难和存在的问题，及时帮助协调解决。他强调，各子公司要合理安排会议时间，尽可能地减少占用工作时间，并提高会议效率和质量。要认真落实领导人员值班制度，节假日和双休日要安排领导值班，检修、大修时主管领导必须盯在现场。要尽量减少领导人员外出参加公务活动的频次，将更多的时间和精力放在抓安全、抓生产、抓发展上。
　　总裁刘继彬讲话指出，公司职能部门和各子公司要对目前制约产销运等环节的因素进行认真分析梳理，有针对性地制定改进和预防措施，提高运营效率，实现多产多销。要切实加强产品质量管理，注重质量效益，以良好的产品质量赢得口碑，抢夺市场。要按照口径统一、数据准确的原则，重视做好各类数据的统计分析工作，为经营决策提供可靠依据。要以经济效益为前提，稳步推进部分业务市场化运营。他强调，各子公司要牢固树立服务营销就是服务自我的意识，全力以赴为营销工作创造条件，提供便利。要在准确研判市场形势的基础上，结合公司现状，确定合理的产品库存，减少资金占用和损失，规避经营风险。
　　会上，副总裁吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、李生钰、刘开禄分别就分管工作作了专题发言。（吴顺杰/报道）