本网讯 12月份召开的的内部对标会上，成县公司以全新的方式，对十个部门的各项指标进行纵向和横向对比，深入分析了指标升降的原因，客观准确地评价了班组、部门和公司的管理和经济运行水平。
　　与以往的内部对标会相比较，此次成县公司内部对标主要体现在原来逐项分析主要指标转为逐个分析每个部门的各项指标完成情况，用细节促管理，以此推动成县公司整体工作上水平。主要生产单位分别从生产任务完成情况、技术指标完成情况、主机设备运行情况、安全环保管理情况、质量指标完成情况、物耗指标完成情况、临时用工工资等方面进行分析；综合办公室、物流供应部、生产安全处等各处室根据工作性质，分别从人力资源管理、治安管理、库房管理、物资采购、经济管理、安全环保管理、临时用工工资等方面进行分析。所有项目均细化成若干个具体指标，以数字的形式，通过与计划、同比、环比、历史最好水平的纵向分析和与全国平均水平、全国先进水平、中材系统平均水平、中材系统先进水平、股份公司平均水平、股份公司先进水平等的横向对比分析，介绍中材系统先进企业的管理方法和技术装备，深入查找自身在管理、技术等方面存在的问题和不足，提出改进的思路和措施。
　　通过此次对标，成县各部门的任务指标得到了进一步细化和量化，工作的目标性更加明确，责任感进一步增强，成本节约意识明显提升，奖惩体制透明、具体，有效地调动了全员的工作积极性。

（路永梅）