本网讯  自12月5日以来，红古公司各单位利用限产时间积极开展了一系列亮点纷呈、形式新颖的主题活动。
　　针对限产时间长、维修项目多、各部门交叉作业的情况，红古公司先后通过召开生产调度会、中修专题会，要求各部门在认真安排部署好限产期间的各项工作的同时，充分利用时间，精心组织好设备检修、现场整治、职工培训等工作，为实现红古公司2012年开门红打好基础。
　　红古公司民和烧成部以设备中修为载体，开展了电钳工技术比武活动，各参检人员严格按照检修时间和检修进度保质保量完成检修任务，对提前完成检修任务，且通过专人验收的检修项目及参检人员，检修指挥部将根据其检修质量，提前完成任务时间，参检人员多少进行汇总评比，成绩突出的将进行表彰奖励；烧成部对所有班组长开展了工艺、设备、安全管理知识培训，技术人员对大家提出的共性问题逐一进行分析解答，并对两台水泥窑连续结大球、跑生料、预热器堵塞、生料配比和喂煤不稳定等直接影响水泥窑正常运转的瓶颈进行了多方面的分析探讨；民和制成部开展了跑冒滴漏整治、设备临时检修、水泥库和熟料库清理工作，共清除熟料结块、木块、铁块、以及其他杂物约600余吨，彻底解决物料堵塞和磨机稳定喂料的问题。此外，矿山部、制成部分别组织职工学习了“三标一体”制度。

（张童升）