为进一步加强公司矿山合规性管理、推动替代燃料、数据建模工作深入开展，4月29日，祁连山水泥在青海召开了矿山管理现场会、替代燃料专题会和数据建模推进会。集团公司党委书记、总裁罗鸿基，党委委员、副总裁李向春、李岳，总部相关部门人员、各子公司总经理及相关分管副总经理、管理人员在主会场参加会议。各子公司相关管理人员在视频分会场参加会议。

集团公司运营管理部/技术中心、数字化管理部分别对矿山管理、替代燃料调研、数据建模推进等工作进行了通报，部分子公司在会上做了交流发言。

罗鸿基讲话指出，要筑牢矿山合规“定星盘”，夯实高质量发展根基。重点针对矿山领域安全环保、恢复治理、生产经营等方面存在的突出问题，以及政策变化、不可抗力因素和不确定因素，导致矿山管理难度加剧的现状，在三个方面落实工作：一是依法经营，合规生产，所有矿山要建立证照、安全、环保、开采“四位一体”合规台账，实行专人负责、动态更新、问题零报告制度。各子公司对证照续期、隐患整改等关键环节“反复咨询、反复跟进”，确保全流程合法合规。二是响应政策，前瞻布局，建立政企常态化沟通机制，实时跟踪政策动向，提前布局应对方案。三是数智赋能，全面升级，有序推进矿山智能化改造，构建开采、运输、治理端到端的联动体系，实现从开采到治理上下游的深入融合。

罗鸿基指出，要点燃替代燃料"新引擎"，培育产业转型增长极。面对"双碳"目标的历史性大考，水泥制造业作为建材工业碳排放大户，必须加快推进燃料替代战略，各子公司要以"成本最低、效益最优"为原则，通过"三破三立"开辟转型升级新赛道，全力答好生存发展"必答题"。当前，全行业燃料替代率与先进标杆存在显著差距，各子公司要破除"等靠要"思想，建立系统性作战思维。一是破"资源局限论"，立"全域资源观"，针对资源差异，各子公司要突破地理边界思维，对生产基地半径200公里内的替代燃料资源继续开展摸排，建立动态资源数据库。要树立"勤能补拙"的勘探理念，既要深挖传统固废资源潜力，更要主动开拓酒糟等新型资源渠道。二是破"经验依赖症"，立"技术攻关法"，要打开技术格局，持续创新。三是破"单兵作战局"，立"协同作战网"，创新构建"集团统筹+区域联动"机制。运营管理部要发挥信息量优势，为子公司提供战略指引。各子公司要组建资源开发突击队，通过信息共享、物流调配、技术互助实现集群作战。按照"独行快、众行远"的协同理念，建立跨区域资源调配补偿机制。

罗鸿基指出，要锻造数据建模"智慧脑"，激活创新发展源动力。数字化转型是全球大势，是国家政策所向，是企业的必然选择，水泥行业通过常规手段降本增效已非常困难，数据建模可以让传统产业弯道超车，实现快速的发展，尤其是在决策优化、效率提升方面，实现了很大的突破。要寻求通过全链条的数据建模，通过非常规的手段降低成本。一是推动验证固化建模成果。在建好用好模型的同时，总结量化模型取得的直接效益和边际效益，固化建模成果和经验，从财务视角做好建模成效。二是提升模型与相关系统的耦合性。数据模型要实现与公司能源管理、窑磨专家、智能矿山和工业互联网等系统的集成，多系统联动运行，实现1+1大于2的功效。三是坚持走建设大模型是方向，建设模型功能要涵盖产、供、销、人、财、物、权等业务，通过大模型应用发现流程组织中的无效节点、部门、岗位，优化组织、岗位、业务流程，找出优化方法及路线。

李向春就数据建模工作作了要求，要完善数据建模机制，推动模型有效运行，模型在线使用率不得低于85%。围绕核心业务需求不断拓展模型应用场景，切实让模型更好地服务于生产降本增效。通过做好模型交叉验证和迭代优化工作，提升模型在不同工况条件下的适应能力。

李岳对矿山管理、替代燃料工作提出了要求，要树立矿山合规法律意识，强化专业管理，树立红线意识，坚持问题导向，依法合规开采，防范风险底线，促进安全生产。以替代燃料应用为战略抓手，认清形势，正视差距，继续强化资源摸底，聚力突破技术瓶颈与资源效能挖潜，全面加速绿色转型进程。

与会人员观摩了青海公司矿山管理、企业数据建模开发应用、文化建设等工作开展情况。