2025年工作措施

一是聚焦市场营销，向稳量提价要效益。通过实施精准错峰、精准营销、精准服务策略，强化市场话语权，提升占有率。

二是聚焦科学组织，向生产成本要效益。推行科学高效生产模式，深化精益管理，加大新材料新技术应用，持续降低制造成本。

三是聚焦能源消耗，向高效运行要效益。强化设备可靠性管理，实施煤电双降工程，持续降低生产成本。

四是聚焦物流供应，向采购费用要效益。降低原煤采购成本，拓展多元采购渠道，精细备品配件管理，提升企业核心竞争力。

五是聚焦增收创效，向惠企政策要效益。用足低利率融资、规上企业扶持等政策，争取政策效益最大化。

六是聚焦管理提升，向安全环保要效益。构建矿山风险管控体系，推进安全生产标准化建设，实施生态环保系统规划，筑牢“双零”底线。

七是聚焦队伍建设，向经营活力要效益。完善职工教育培训体系，建立绩效正向激励机制，开展创新创效劳动竞赛，释放全员创效动能。

八是聚焦合规管理，向协同监督要效益。强化新版制度宣贯，构建协同监督机制，健全督办问效体系，提升依法治企水平。

九是聚焦党建引领，向服务保障要效益。深化政治建设，夯实基层组织，强化作风建设，营造风清气正政治生态，为发展提供坚强保障。