一是严字当头，全面提升安环管理水平。坚持“严抓、严管、严追责、严考核”和“真抓、真治、真投资、真达标”原则，坚持守牢安全环保底线。

二是聚力攻坚，深度挖掘创新创效潜能。全方位推进降本增效工作，力争全年吨水泥成本下降4元以上。

三是数智赋能，发挥数据驱动新动力。持续推动公司向智能化、绿色化、高效化迈进，坚决打好数智赋能“转型战”。

四是打造优势，高效推进技措改造和项目建设。在低碳、环保、节能、创效等方面持续发力，高质量推进技改及项目建设。

五是以“融”为题，全面提升党建工作融合质效。坚持党建融合和大党建理念，以“双融双促”成效服务经营发展、塑造企业文化、凝聚发展力量。

一是聚焦保份额、促增收，高质量推进稳市保量。要挺膺担当，全力以赴舞活营销龙头；转变观念，全心全意构建服务体系；严控风险，千方百计稳定商砼大盘。

二是聚焦强弱项、补短板，高品质发挥专业优势。要规范采购项目管控，优化工艺操作流程，强化过程质量管控，提高设备运行效能，践行绿色开发理念，提升商砼经营质效。

三是聚焦稳增长、降成本，高水准推动提质增效。围绕资金流向这条主线，一要推进“限流”行动，减少资金外流；二要推进“回流”行动，增加营业外收入；三要推进“活流”行动，降低生产成本。

四是聚焦严监管、重落实，高密度织牢安全网络。要坚持“两个至上”，铸牢思想堤坝；紧盯“两个责任”，在“严、细、实”上下功夫；聚焦重点难点，打好安全生产治本攻坚战；加快绿色转型，推进“双碳”取得实质性进展。

五是聚焦树导向、优素质，高质量建设人才梯队。要坚持选人用人正确导向，营造积极干事创业的良好氛围；用好检验工作试金石，构建科学完备的考评体系；发挥考核指挥棒作用，用不同的尺子测出成效。

六是聚焦学理论、强党性，高站位推动党建引领。要坚持把政治建设摆在首位，持续固化意识形态防线，坚定不移推进全面从严治党。

一是精准施策，舞活市场销售龙头，全力完成年度产销任务。靶向施策，力保价格销量达标，做优质量，助推产品销售，及时跟进，加快旧款清收。重塑盈利水平卓越的非凡成就。

二是精打细算，落实成本管控措施，全力完成成本压降目标。营造降本增效良好氛围，精细规划降成本，千方百计降消耗，重新夺取系统内水泥生产成本管控第一的标杆地位。

三是精进不休，强化科技创新引领，全力推进智能发展进程。做细做优技改项目，持续完善智能生产管理平台，加快智能化系统建设，打造智能化“灯塔工厂”。

四是精耕细作，强化综合治理能力，全力提升安全环保质效。以智能安全管理系统应用为抓手，提升安全生产标准化一级体系运行效能和武威商砼及相关方安全管理水平，筑牢生态保护屏障。保持住公司安全管理水平在系统内的领先地位。

五是精益求精，全面加强党的建设，增强企业发展内生动力。强化“铸魂工程”，加强党的政治建设。强化“强基工程”，加强党的基层建设。强化“清风工程”，加强党风廉政建设。强化“育才工程”，加强人才队伍培养。强化“聚力工程”，加强群团组织建设，以高质量党建引领企业高质量发展。