导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。

降本增效，刻不容缓。本期我们围绕“‘降’字用招、夯实基础，打好成本压降‘持久战’”谈体会、抓落实。我们要以“降本”破局，以“增效”制胜，围绕“集中力量降成本、千方百计降消耗、从严从紧降费用”三大核心策略，全面打响成本压降攻坚战，全力冲刺年度目标！ 

党委书记、总裁罗鸿基在工作报告中对如何打好“成本压降持久战”提出明确要求：一要集中力量降成本；二要千方百计降消耗；三要从严从紧降费用。下面我们看看运营和财务系统的职工是怎么说的： 

运营管理部/技术中心主任经济师董洁就“集中力量降成本”谈到：2025年我们要深入挖掘内在因素，从技术改造、管理提升、政策优惠等方面多管齐下，围绕生产运营全过程、全方位推进降本增效工作。持续加强精益运营管理，通过推进原燃材料替代、装备技术升级、工艺流程优化以及生产组织高效运转等手段，并按照综合成本最优的原则，遴选原煤种类、优化配料方案，持续降低燃料、原料等生产成本，不断提升生产管理水平，确保成本压降取得实效，着力打造公司低成本核心竞争力。 

运营管理部/技术中心高级主任工程师汪峰峰就“千方百计降消耗”谈到：各子公司立足自身资源，从应用替代原燃料、提高煤矸石掺量和协同处置量、降低煤粉水分、开展瓶颈问题专项攻关、合理使用助燃剂、优化配料方案和操作参数等方面降低煤耗。从推进系统降阻，应用新材料（如隔热材料）、外加剂，推广水泥粉磨系统高效节能风机、辊压机永磁半直驱等高效节能设备应用，以及优化粉磨工艺等方面挖潜，降低电耗。从优化配料方案、生料均化、稳定煅烧、篦冷机急冷等方面提高熟料强度。从优化混合材的结构、水泥磨的级配、出磨水泥细度和颗粒分布，合理控制富裕强度、应用高效外加剂等方面降低熟料料耗。 

财务中心主任会计师南洁就“从严从紧降费用”谈到：罗总裁在工作报告中提出，要牢固树立过“紧日子”的思想，坚决遏止无效益支出，确保费用开支合理、合规、节约、创效。当前，水泥行业面临需求收缩、产能过剩、竞争加剧多重压力，盈利空间持续收窄，在此背景下，降成本、降消耗、降费用成为企业破局关键。总部职能部门和各子公司要持续做好非生产费用压降工作，明确压降主体，细化压降目标，层层推动落实。财务中心作为费用压降归口管理部门，将做好检查督导工作，紧盯差旅、招待、会议等费用，逐月跟踪，及时预警，助力公司打好成本压降“持久战”。 

结语：降本增效是一场持久战，更是一场全员战！让我们以“降”字为招，全员行动、全域挖潜，为打赢成本压降攻坚战贡献力量！