本网讯 3月9日——12日，公司董事长先后前往成县、文县、甘谷、天水、定西商砼公司进行调研并组织召开了座谈会。在深入生产现场了解生产运行状况及听取了公司负责人的工作汇报后，脱利成分别与各子公司领导班子成员、部门负责人举行了座谈会。
　　在成县公司，脱利成要求，要从采购、工艺、技术、生产管理等方面着手，严格控制原燃材料和备件、辅助材料的价格，优化配料方案，采纳新技术、新方法，提高管理水平，下大力气做好成本费用控制工作。同时，要加强对职工的教育培训力度，为职工提供岗位成才的平台，通过完善薪酬、福利等留住人才，通过执行制度管理，清退责任心不强、业务技能低、工作态度不端正的职工，更新和优化人员结构。要加强生产与销售之间的沟通联系，以市场为导向组织生产、服务销售。
　　在文县公司，脱利成指出，文县公司当前首要任务就是齐心协力、再接再励、在最短的时间内实现达产达标，一方面要加强对职工岗位技能和安全生产知识的培训力度，另一方面要加强对主机设备的日常维护、工艺技术的管理，以安全生产为前提，以降低生产成本费用为核心，以开拓市场为目的，全面实现公司生产经营任务目标。
　　在甘谷公司，脱利成要求，要下决心、下功夫，运用科学有效的方式方法，分层次、分阶段地将生产成本费用降下来，并建立健全成本费用控制保障制度，确保各项措施和任务目标落到实处，做出成效。要继续加强公司安全生产管理，做实、做细各项安全生产防护措施，为公司生产经营营造安全、有序的氛围。
　　在天水公司，脱利成指出，成本费用控工作是一项持续开展的工作，要做好打“持久战”的准备，要全面开展降本增效活动，落实各项措施，不断总结经验、寻找差距、巩固成果。要鼓励、调动全体职工积极参与到成本费用控制工作中，建立完善各项保障措施和激励机制，确保实现成本费用控制目标。要进一步提升安全生产管理水平，杜绝各类安全生产事故发生，营造良好的生产氛围。
　　在定西商砼公司，脱利成指出，混凝土搅拌系统已经具备生产条件，公司上下一定要做好各项生产准备工作，抢抓区域市场逐渐转旺的时机，精心组织生产，着力开拓市场。同时要做好辅助工程的施工，加快推进粉磨项目前期工作。他在现场察看后，与定西市、安定区相关负责人进行座谈，带领相关负责人一起协调解决项目建设中的问题和困难。
　　期间，脱利成在天水销售公司、陇南销售公司调研市场情况，与销售公司负责人进行座谈，了解了当前市场形势，他强调，销售公司上下一定要以强烈的责任感和使命感做好今年的市场营销工作，要进一步加强与生产的联系，相互配合、支持，共同努力，为全面完成股份公司各项生产经营指标努力奋斗。
　　此外，在各子公司召开的座谈会上，脱利成与各子公司负责人就公司进一步强化管理、深化改革方面的意见和建议进行了交流和探讨。（杨宗峰 路永梅 赵静 车维 张瑞华/报道）

脱利成在成县公司调研的情景。

脱利成在文县公司调研的情景。

脱利成在甘谷公司余热电站调研的情景。