本网讯 3月4日，公司二月份经济活动分析会在公司总部三楼会议室召开。中材股份公司总裁李新华，中材集团总审计师、中材股份公司审计部部长王迎财出席会议并讲话。在兰公司领导脱利成、蔡军恒、吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、李生钰、罗鸿基，各子公司党政负责人，公司各部门负责人共60余人参加了会议，脱利成、蔡军恒分别作了重要讲话。会议由吕克俭主持。
　　会议通报了1-2月份股份公司生产经营情况，各子公司负责人就完成全年预算指标，进一步降低成本费用、开源节流、挖潜增效的思路、具体措施及时间进度进行了汇报。
　　李新华讲话指出，在当前市场供求关系发生变化，水泥产能过剩，区域竞争日趋激烈的新形势下，祁连山公司上下要做好过“苦日子”的思想准备，要以平和的心态正确看待市场竞争。要树立市场先行的观念，充分发挥多年建立的品牌优势、市场优势，依靠自身实力赢取市场份额。他要求，公司要向行业内和中材系统内的先进企业看齐，学习和借鉴他们在内部管理、工艺技术、人力资源配置等方面的先进经验和做法，加强管理，增强企业核心竞争力。要发现、吸收并培养一批有能力、有作为的人员到各个管理岗位中去，提高公司的管理水平。他强调，要从物资采购和技术革新方面入手，降低成本费用。要不断提高网络招标采购的专业化程度，选择性价比良好的原燃材料、配件等，要逐步建立完善统一采购、统一市场、统一调配的网络招标采购机制，有效地降低成本费用。要鼓励一线职工积极参与到企业技术改造、技术革新的各项活动中去，大力推行职工技术创新成果，切实把煤耗、电耗等指标降下来，达到成本费用降低的目的。
　　李新华要求，公司要在机遇和挑战中准确把握市场变化的脉搏，准确判断市场供需关系，舞好营销龙头。要树立信心、未雨绸缪、全力以赴，紧紧围绕中材集团西部水泥战略，抢抓机遇、开拓市场、谋求发展，确保完成全年各项目标任务。
　　脱利成讲话要求，公司上下要从五方面来做好工作。一是突出重点，抓主要环节，实现成本费用控制。各子公司要迅速行动起来，层层分解、细化、量化目标任务和各项措施，建立有效的监督保障机制，确保落实到位、责任到人、考核分明。要从物资招标采购环节、工艺技术革新等环节入手，切实降低费用。同时，要积极争取各项优惠政策。二是预算指标分解要向先进水平看齐，要抓过程、看结果。各子公司在与各车间部门签订目标责任书后，要及时跟踪分析，不断总结经验，及时反馈利用，严格进行考核。三是要建立完善激励保障机制，通过一定的制度办法来确保各项措施落实到位。要切实将工作业绩与岗位工资、绩效工资挂钩，对成本费用控制工作做得扎实、效果明显的单位和负责人进行奖励。四是要做实、做细基础管理工作。各子公司要通过对标活动，寻找生产环节、预算定额、工艺技术、指标计量等方面的差距和不足，想对策、赶先进，要加大对职工各方面的培训力度，尤其是安全生产的培训教育，要在生产经营过程中不断采用新技术、新材料，不断学习和借鉴新方法，调整思路、夯实基础，促进公司整体管理上水平。五是要充分认识到大力开展降低成本工作的严峻性、持久性和重要性。确保目标明确，措施得当。成本费用的高低既体现出一个公司的竞争实力，也是对领导班子能力的考验和检验。因此，各公司领导班子成员在做成本费用控制工作时，一定要有想法、有思路，确保各项措施落实到位。
　　蔡军恒讲话指出，各子公司要积极贯彻落实公司2012年工作会议精神，结合实际，制定方案并积极落实各项措施，扎实、有效地开展“成本费用控制年”活动。要及时、准确、全面地掌握职工思想动态，引导和教育广大职工树立危机意识、竞争意识、责任意识和创新意识，鼓励职工围绕生产经营目标和降低成本费用等重点工作，立足本职岗位，积极开展技术创新、技术改革和合理化建议征集等活动，营造良好的生产经营秩序和氛围。同时，要认真做好思想政治工作，确保职工队伍稳定。
　　王迎财讲话指出，祁连山公司要从加强内部风险管控、加大内审和财务预算力度等方面着手，稳妥应对当前的市场形势。他提出，要把市场变动风险预测作为内部风险体系管控的首位因素，积极预测、多方论证市场形势变化，准确判断市场形势，合理调整水泥产品的量、本、利的关系。要发挥内部审计工作在促进公司经济管理、提高经济效益中的作用，尽快将新建成投产的子公司纳入到公司ERP管理系统中，借助ERP系统，进一步做好公司管理工作。

（张雅妮 文/摄）