本网讯 2月14日，公司召开了2011年度经济技术指标对标分析会。经营管理部结合行业主要经济技术指标运行状况，通报分析了我公司2011年度主要经济技术指标运行情况，安排部署了近期工作。
　　公司领导与各部门负责人、各子公司负责人和有关工作人员参加了会议。董事长脱利成、党委书记蔡军恒讲了话，总裁刘继彬主持了会议。
　　脱利成讲话指出，纵向看，我公司的主要经济技术指标在逐步优化，经济运行的质量和效益在逐渐提高，公司的核心竞争力在不断增强，但是，与行业先进水平比，还存在较大差距和不足。为此，公司上下务必将降低成本、控制费用作为全年工作的主题，认真想办法、定措施，确保取得实效。一要从成本费用的构成上找原因、找问题，组织专人拆解、细分指标，明确问题所在，制定降低措施。二要从生产过程的环节上找问题、找差距，特别是要在减少设备故障、优化操作参数等方面想办法、定措施。三要从工艺技术的提高改进方面找差距、想办法，提高产品质量，降低物料消耗。四要从采购环节上定措施、想办法，大力推进招标采购工作，提高物资采购质量，从源头上降低成本费用。
　　刘继彬主持会议时指出，在降低各项成本费用、提高公司的核心竞争力方面，公司各级组织和广大职工的眼界一定要宽、决心要大，敢于和行业先进水平做比较、找差距，敢于挑战自我、攀登高峰。要推进“数字化管理”的理念，善于使用各类统计数据，特别是要对照同行业的先进指标查找自己的差距不足，切实加强和改进工作。要坚决防止和杜绝“语言的巨人、行动的矮子”等现象，各级领导班子成员要切实增强使命感和责任感，将各项工作落到实处。
　　蔡军恒讲话指出，公司上下务必认清形势、坚定信心，扎实推进各项工作。特别是要重视和发挥党群组织的优势，坚持以人为本的思想，发动和组织广大职工投身公司生产经营、建设发展、改革管理的各项实践；要重视提高职工的思想道德素质和技术业务技能，深入推进创先争优活动，锤炼能够担当重任、敢于担当重任的职工队伍。（常映考）