本网讯 12月7日，公司在青海召开商砼系统生产运营对标专题会，全面总结分析了2012年公司商砼生产经营情况，安排部署了明年工作。公司总裁刘继彬出席会议并讲话，副总裁刘开禄主持会议。公司相关部门负责人、各商砼公司、商砼站负责人共29人参加了会议。
　　刘继彬讲话指出，总部各部门要正视和重视当前商砼面临的市场情况，从成本控制、生产协调等方面入手，想办法、定措施。各商砼公司、商砼站要在生产中找准定位，优化现有的生产管理制度，抓好制度落实，建立完善高效有序的生产流程。要与销售部门保持密切的沟通联系，抓紧商砼市场快速发展的良好机遇，做好产销衔接工作。要不断对比查找与同行业企业的差距，增强危机感、紧迫感和责任感。要加快在建商砼项目的建设进度，确保按期建成投产，同时，要做足今后新建商砼项目的前期调研工作，不搞“试验田”项目，确保项目建成后即可产生效益和价值。要加大商砼事业人才选拔力度，选拔一批技术好、能力强的人到各级管理岗位上，发挥真才实干，切实提升管理水平。要不断加强岗位职工的业务培训，提高职工的综合技能素质。要制定严格的考核机制，对职工的工作、学习等各项工作进行考核和奖励。
　　刘开禄讲话指出，各商砼公司、商砼站一定要清醒地认识当前面临的形势任务，?认真分析生产中存在的问题，深化管理、技术、信念等各方面的改革，想方设法提升公司商砼市场竞争力，确保商砼业务又好又快发展。要正视在生产管理、成本控制、市场服务、货款回收等方面存在的问题和不足，不遗余力查找原因，千方百计采取措施，切实提高商砼业务水平。
　　会上，各商砼公司、商砼站及公司相关部门负责人就全年工作总结及下一步工作作了汇报交流。（王普/报道）