本网讯  10月12日，公司三季度对标分析会在祁连山大厦三楼会议室召开，会议对比分析了三季度各项生产运营指标，查找分析了存在的问题和不足，安排部署了四季度工作。在兰的公司领导、各部门负责人、各子公司总经理、党委书记及分管生产的副总经理、财务负责人，各销售公司总经理80余人参加了会议。董事长脱利成、总裁刘继彬分别作了重要讲话。
　　会议指出，同二季度相比，公司各项经济运行指标呈现平稳向好趋势，尤其是进入九月份以来，水泥（含熟料）产销量、营业收入、利润等主要经营指标完成良好，创造今年以来最好水平。水泥窑台时产量稳定，运行的19台水泥窑综合台产提高8.03吨/时，11台水泥窑达到预算值，7台水泥窑超过设计能力；水泥窑系统运转率环比上升6.27个百分点，运行的19台水泥窑综合平均运转率创今年以来最好水平，达到85.86%，其中，甘谷公司1号窑、民和公司水泥窑、永登公司3号窑、平凉公司水泥窑当月运转率在95%以上。另外，还存在一些问题和不足要引起足够的重视，一是对市场需求估算不足、准备不充分，造成部分子公司水泥不能满足市场需求。二是部分子公司煤电消耗指标未得到明显改善。三是产品质量管理和库存压力不容忽视。四是现场管理水平亟待提高，设备跑、冒、滴、漏现象未及时得以整治。
　　会议对十月份以及四季度生产经营进行了安排部署，要求要进一步加强运营指标的对比分析，全面深入对成本费用构成明细进行横向、纵向对比，制定措施、及时整改。要加强产销沟通协调能力，销售公司要全力以赴促销量，实现以销促产；各子公司要加强工艺、质量、生产调度与组织，以合格的产品满足市场需求。要进一步提高矿山综合管理水平，满足明年石灰石供给需求。要加强专业化管理，提高设备运行质量，实现降本增效，提高企业的市场竞争力。要统筹规划，科学编制明年生产经营计划，未雨绸缪，采取措施，做好冬季生产各项准备工作。要采取多种措施、多种手段进一步加强安全生产管理工作，夯实安全生产成果。另外，相关子公司对配套的余热电站要给予高度重视，积极采取有效措施，不断通过技术改进，切实提高运行效率，提高发电量。
　　董事长脱利成指出，在今年水泥产销受市场制约影响的形势下，公司上下顶住压力，全力以赴，共同努力，较好地完成了三季度各项指标任务，基本保持了去年同期水平，为四季度乃至全年生产经营任务的完成奠定了基础。脱利成要求，各子公司要做足功课，准确认识和判断市场形势，着手安排好明年的工作。据判断，明年省内一些大型基建项目上马开工，水泥市场将呈现旺盛的需求状态，预计形势将会好于今年，公司上下一定要坚定信心，各子公司要提前做好满负荷生产的准备；销售部门要充分发挥主观能动性，积极拓宽销售渠道，实现以销促产。同时，要从严、从实、从细、从紧做好明年各项预算编制工作，确保成本费用较今年有所降低。在管理方面，要继续延续并深化成本费用控制活动，把控制成本作为一项主要的、重点的工作渗透到方方面面，贯穿于生产全过程，落实到人头。今年，各子公司通过控制采购成本、加强维修、添加使用混合材等方面入手，成本费用控制取得了一定的成效，但与同行业、系统内先进水平相比较，生产成本还有下降的空间，要从加强安全生产和低成本生产入手，合理安排各项工作，切实实现降本增效。要敢于碰硬、敢动真格，抵制来自各方面的压力，坚定完成任务的决心和信心。要加强技术管理工作，攻关薄弱环节，夯实管理基础，确保能经得监督检查。要加大对职工的培训教育力度，切实提高职工的安全意识、生产意识、成本意识、技措技改意识等。要加强现场管理，彻底整改现场跑、冒、滴、漏现象，营造良好的工作环境。要完善优化人员组织架构，不断创新方式方法，合理划分任务，合理配置人员，确保每一位职工的工作量饱满适中。要进一步细化绩效考核制度，把任务指标层层分解，逐步落实到车间、班组、个人，充分调动职工的工作积极性。要围绕节能减排、降本增效做好明年各项工作的打算，开展技术革新和技术改造工作，确保技改的出发点和落脚点一致，要更多地注重提高基层技改意识，广泛发动职工开展小改小革。
　　总裁刘继彬指出，三季度，公司各项生产经营指标较二季度取得了较好的成绩，但也要正视部分子公司经营指标完成不理想、商砼项目和余热发电指标与预算差距大、矿山建设和管理滞后、危机意识和算账能力不强、改善提高运营指标的措施办法不多等问题。他要求，各子公司要顺应市场、服从销售，进一步要加强产销方面的沟通协调，提高生产的前瞻性，有效降低库存，加大货款的清收清欠力度，确保冬季生产资金正常需求。要做好明年生产经营计划编制和技改项目审定等工作。各职能部门要充分发挥作用，学习、引进、消化、吸收新技术、好经验，为我所用，在做好日常管理工作的同时，加大对各子公司成本费用构成的横向对比分析，做好各类消耗指标的验证工作，保证数据真实准确；要加强设备、质量管理工作，及时进行事故处理；要认真梳理项目建设、余热发电经验和不足，防止重复错误的发生；要制定并落实矿山管理制度体系，强化矿山管理工作；物流采购方面要追求实效，加强各区域、各公司开展横向比较，查找不足，深究原因，降本增效；各子公司要加强生产现场管理，改善作业环境，整治跑、冒、滴、漏的现象，认真开展“冬季安全”自查，发现问题及时整改，出现事故及时处理。最后他要求，管理者要学会算账，特别是要读懂数字背后隐藏的“内容”。要避免习惯于过去、习惯归罪于外、习惯高估自己工作、习惯看自己的优势、别人的缺点的现象。要增强竞争意识、危机意识，切实增强解决实际问题的能力。
　　会上，副总裁吕克俭、宁成顺、李生钰、刘开禄分别就分管工作作了专题发言。
（张雅妮/报道）