2012年7月16日，公司在兰州召开上半年工作会。公司领导、各部门负责人以及子公司总经理、党委书记、财务负责人等共90余人参加了会议。董事长脱利成作了重要讲话，总裁刘继彬代表经营班子作了报告。会议由党委书记蔡军恒主持。

脱董事长在讲话中指出，上半年，公司上下做了大量著有成效的工作，克服了一系列困难和挑战，取得了一定的成绩。下半年的工作任务非常繁重，我们一定要增强紧迫感和责任感，做到思想认识到位、保证措施到位、工作落实到位，确保全面完成好全年的各项目标任务。

脱董事长要求，一要把好物资采购入口关，对价格波动比较频繁的原燃材料，及时根据市场行情降低采购价格，确保不在价格上蒙受损失。要进一步提高市场化竞争程度，通过引进和淘汰相结合，形成动态的供应商管理机制。要不断优化、完善招标业务规则，强化过程监督和事后审查，提高透明度。要探索建立符合条件的大宗材料直供模式。二要继续加大市场协同，巩固已经取得的的市场协同成果，继续引领区域市场理性、有序竞争。要充分发挥价格杠杆作用，有效调节相邻生产基地水泥出厂“冷热不均”的情况。要按照“保高端、稳中间、调低端”的总体思路，作好市场营销和生产组织工作。三要高度重视产品质量，从物资采购、矿山开采、生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨、质量控制、仓储物流等全过程严控产品质量，确保产品质量稳定、优质，尽快实现公司各生产基地之间的产品同质化。四要切实抓好安全管理，对发生人身工亡责任事故单位的主要负责人及责任人将会受到严肃处理，绝不迁就。五要严格执行规章制度，加大新版制度的学习和宣传。相应的职能部门要抓紧制订相应的实施细则，进一步提高制度执行的可操作性。六要建立竞争淘汰机制，加大子分公司负责人以及其中层负责人的考核力度，对排名靠后的予以戒免谈话、降级甚至解聘职务，对空缺的岗位通过在全社会、全公司公开竞选等方式予以补充。七要加大工作督办和专项审计力度。对年初疏理的重点工作，由办公室牵头三季度进行一次全面检查，跟踪落实措施执行情况，切实提高执行力。适时开展对销售、材料采购的市场调研和专项审计、评估。加大关键岗位的人员流动和定期交流。强化审计结果的问责和应用。

刘总裁在《报告》中指出，上半年，面对严峻的生产经营形势，公司上下迅速转变观念，沉着应对挑战，在逆境中经受住了新的考验，取得了新的成绩。主要表现在：成本控制成绩显著，市场协同成效显现，运营效率稳步提升，基础管理持续加强，发展步伐坚实有力，技术改造与创新效果明显，企业活力不断增强。

《报告》指出，下半年，公司生产经营任务繁重，压力很大。公司上下一定要认清形势，坚定信心，抢抓重点工程增多、价格逐步回升的大好机遇，稳中求进，好中求快，在应对挑战中奋力实现新业绩、开创新局面、推动新发展。一要树立大市场营销理念，打赢稳价突量攻坚战；二要实施低成本战略，不断提高企业竞争力；三要加强精细化管理，持续提高集团管控力；四要坚持集约化发展，努力提高建设发展质量；五要突出以人为本理念，切实增强企业凝聚力。

会上，永登公司和陇南销售公司分别就成本费用控制和市场营销方面采取的主要措施作了交流发言。