5月28日，公司与张掖巨龙建材管理对接会议在巨龙建材公司举行。这标志着公司与黑河水电的战略合作取得圆满成功，合作事宜从法律层面推向公司内部管理。
　　公司领导脱利成、蔡军恒、林海平、王学政、宁成顺、李生钰及各部门负责人，巨龙建材各方面股东代表和管理人员参加了管理对接大会。董事长脱利成在会上发表重要讲话，党委书记蔡军恒通报了巨龙建材第二届董事会及高级管理人员人选推荐情况。会议由巨龙建材董事长朱兴杰主持。
　　脱利成指出，祁连山集团和巨龙建材都致力于做大做强水泥产业，正是这种共同的使命感和责任感,奠定了两个公司走到一起的基础。他强调，巨龙建材的加入，必将有力提升祁连山集团在河西走廊的市场控制力和品牌影响力，在构建甘青藏战略布局中发挥更加重要的作用，推动公司持续快速发展。
　　脱利成要求，巨龙建材公司上下一定要迅速转变观念，尽快适应新的管理模式和体制。要率先上线运行信息化管理系统，打造信息化管理平台。要全面推行集团公司统一的规章制度。梳理业务流程，规范管理程序，提高制度执行的严肃性和权威性。要加大企业文化融合。要在巩固和发扬原有优良传统和管理经验的基础上，宣传推广、整合渗透以“敬文化”为核心的企业文化理念，加大文化的融合，增强凝聚力。
　　脱利成强调，目前区域水泥市场已经全面进入旺季，公司上下一定要变压力为动力，进一步增强紧迫感和责任感，打破传统的工作思维和工作方式，创造性地开展工作。一要切实提高生产运行效率。以水泥窑和水泥磨的台时产量、运转率为抓手，加强设备可靠性管理，千方百计降低煤、电等物料消耗。要高标准、严要求，主要生产技术指标向行业先进水平看齐。二要全力以赴开拓市场。尽快沟通、研究营销模式，充分发挥祁连山的规模化优势，实施灵活的营销策略，发挥协同效应。加大产销协调，强化质量控制，促进市场协同，引领区域水泥价格合理回升，避免恶性竞争。三要强化成本费用控制。巨龙建材要与祁连山集团同步开展“成本费用控制年”活动，以行业先进水平为标杆，从严控制成本费用，加大奖惩力度，使公司产品成本接近行业先进水平，切实提高竞争力。四要狠抓工作落实。对既定的工作措施和目标，要借鉴其他子公司的经验和作法，层层分解，靠实责任，每季、每月、每周落实工作进展，实时跟进，挂牌督办，力求实效。五要进一步加强安全生产管理。牢固树立安全生产理念，营造安全和谐的生产经营秩序。六要在黑河水电等各位股东一如既往地关心和支持下，努力做好股东以及地企关系协调。
　　脱利成指出，这次战略合作完成后，不仅要保持原有管理团队和职工队伍的稳定，还要继续依靠原有的管理团队和职工队伍一如既往地做好各项工作。希望新一届班子，发挥好各自的长处，充分发挥模范带头作用，齐心协力，团结协作。班子成员遇事要多沟通、多商量，分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，确保实现一加一大于二的功效。要团结带领好广大职工，充分发挥各级管理人员和技术骨干的中坚力量，心往一处想，劲往一处使，围绕“管好生产、带好队伍”两大任务扎实开展工作。新班子要有新气象，锐意进取，创造性地开展工作，全力推动各项管理再上新台阶。新一届班子成员，年富力强，我们相信一定能够团结和带领全体职工扎实工作，圆满完成各项指标任务。
　　巨龙建材董事长朱兴杰在会上讲话指出，与祁连山水泥集团进行战略合作，对于巨龙建材公司的发展具有广泛而深远的意义。巨龙建材公司一定要加强企业文化融合，提升管理水平，增强服务意识，尽早把企业各方面工作纳入正规渠道，以优异的经营业绩回报股东。
　　会后，公司各部门负责人及相关工作人员与巨龙公司相关部门进行了管理对接。（白玉芳）       

图为脱利成一行在巨龙建材中控室参观的情景

图为管理对接大会的情景