本网讯 4月中旬，公司董事长脱利成前往青海公司、红古、平凉公司调研指导工作，并与管理人员进行座谈。
　　在青海公司领导班子成员的陪同下，脱利成先后深入青海公司矿山、商砼搅拌站、余热发电项目建设场地和生产现场，详细了解了近期的各项工作开展情况，并随后召开了管理人员座谈会。脱利成指出，青海公司上下要持续不断地发扬艰苦奋斗的精神，依托公司整体优势，充分发掘自身潜力，积极应对市场机遇和挑战，全面落实各项工作。要高度重视公司安全生产工作，加强职工业务技能和安全生产知识培训，抓实抓细日常监督管理工作，杜绝各类安全生产事故，着力营造良好的安全生产氛围。要加强设备日常保养、维护，优化操作，切实提高台时产量、水泥窑运转率等经济技术指标。要紧紧围绕公司开展的“成本费用控制年”活动，运用科学有效的方式方法，建立健全活动保障机制和激励机制，靠实责任，分解目标，分层次、分阶段地抓好成本费用控制工作。要树立忧患意识、风险意识和竞争意识，积极抢抓市场，着力开拓市场，与政府部门积极协调，继续做好商砼项目建设和储备工作。要做好余热发电和矿山皮带廊项目建设工作，高度重视项目监管，确保项目建设按计划稳步推进。
　　在红古公司，脱利成听取了红古公司负责人关于公司生产经营、内部管理、产品销售“成本费用控制年”活动及职工思想动态等多方面的情况汇报。脱利成指出，近年来，红古公司两级班子团结带领广大职工攻坚克难，生产经营工作取得长足发展，为公司实现跨越式发展做出了积极贡献。脱利成要求，红古公司要调整好心态，正确面对水泥市场产能过剩、局部市场竞争加剧的现状，牢固树立过“紧日子”的思想，团结一致、苦练内功、克难奋进，一方面要想方设法提高各项生产经营技术指标，扎实开展好“成本费用控制年”活动，实现降本增效，一方面要紧抓机遇，积极开拓市场，确保公司产销平衡。同时，红古公司两级班子要协调好项目建设和现有生产经营的关系，务必做到两促进、两不误。期间，脱利成还前往红古销售公司进行了调研，并与红古销售公司管理人员进行了交谈。
    在平凉公司，脱利成深入生产现场了解了生产运行情况，听取了平凉公司总经理辛文的工作汇报，并与平凉公司领导班子成员、部门负责人及平凉销售公司进行了座谈。
　　脱利成指出，随着区域水泥市场的竞争加剧，平凉公司要充分认识降低成本费用工作的严峻性、持久性和重要性，要以股份公司开展的“成本费用控制年”活动为契机，全力以赴降低各项生产费用，特别要从采购价格、工艺技术、人员管理、维修费用等多方面着手，下大力气挖掘潜力、降低费用，扎实做好成本费用控制工作，提高企业的盈利空间。同时，要以市场为导向，加强产销协调、衔接，做到产销互促、产销互保。他强调，要及时、准确的掌握职工的思想动态，进一步做好职工的释疑解惑和思想政治工作，要引导职工树立信心，全面调动职工的积极性，确保职工队伍稳定。
　　　　　　　　　　　　　　　（王普 张童升 邓梁艳）

图为脱利成在红古公司调研的情景。

图为脱利成在平凉公司调研的情景。

图为脱利成在青海公司调研的情景。