本网讯 5月6日，公司在总部三楼会议室召开4月份经济活动分析会。公司在兰领导脱利成、蔡军恒、吕克俭、林海平、宁成顺、李生钰、魏士渊、罗鸿基，各部门负责人，子公司党政负责人及生产副总等共60余人参加了会议。会议由董事长脱利成主持。　　
　　会议通报了4月份股份公司生产运营及财务费用指标完成情况，各子公司负责人就当月完成的重点工作、存在的问题困难及下一步工作思路等进行了汇报。
　　脱利成讲话指出，今年是公司的非常时期，年度工作会上已经形成共识，将今年确定为“成本费用控制年”，通过降低成本费用来提升公司的竞争能力和盈利水平，实现成本增效、成本致胜。但从前4个月公司生产经营指标完成情况看很不理想，其中既有市场疲软以及气候等因素影响，但与公司两级班子对形势认识不足、措施采取不力等也有直接关系，突出表现应对挑战、解决问题的及时性、有效性和紧迫性不够，工作中缺乏创新精神和亮点，仍存在按部就班、循规蹈矩等行为，尤其在成本费用控制等方面，大部分公司措施不够得力，成绩不够明显。他指出，今年的目标任务繁重，尤其前4个月任务完成不够理想，给后续几个月的工作带来很大压力。公司上下要切实增强紧迫感和危机感，以更加顽强的斗志、更加得力的举措、更加务实的作风全力推进各项工作。他要求，各子公司党政主要领导要静下心来，沉下身去，认真梳理和反思工作中存在的问题，广泛召开各层面的研讨会，进一步理清下一步的工作思路和措施，达成共识，形成合力，切实扭转当前工作中的不利局面。要切实转变工作中听汇报、看报表、提要求的工作方法，尽快从以往老中医“把闻问切”的传统治疗向西医的全身诊断治疗过渡，借助科学先进的管理手段和方法，以务实求真的工作态度，逐项查找病灶，全面根除疾瘤。在6月份的对标会上，各子公司要着重从主观方面对本公司生产组织中存在的问题、成本费用控制不力的原因以及研究制订的措施等进行发言，总结提炼亮点，分解剖析根源。他强调指出，要认真执行公司下发的《关于重申子公司领导值班和请假制度的通知》，进一步严肃领导班子成员值班制度和请假制度，将更多的时间和精力放在抓生产、抓管理上，经常性深入生产一线和检修现场，切实履行好抓好生产、带好队伍的工作职责。要严格执行业务招待费制度，公司领导和部门负责人到子公司检查指导工作时要轻车简从，有条件的子公司要尽量安排到职工食堂用餐，不允许搞层层陪同，不允许大吃大喝，不允许收送礼品。
　　蔡军恒讲话要求，公司上下要牢固树立“客户第一、服务至上”意识，从创新管理手段、优化业务流程、畅通服务渠道等方面入手，随时随地为客户提供优质服务，切实将全员服务市场、服务销售的理念落到实处，通过提升服务质量来赢得客户依赖，扩大市场份额。要强化工作落实，认真落实好年度工作会及月度经济工作会等会议精神，切实增强目标计划的严肃性，将会议要求和目标任务层层分解，靠实责任，狠抓落实，不断提高公司的执行力。要进一步严肃劳动纪律，切实落实好主要领导请假和值班等各项制度，转变工作作风，提升工作实绩。要切实抓好安全生产工作，大力营造安全稳定的生产经营环境，确保全年各项目标任务的全面完成。
　　副总裁吕克俭、林海平、宁成顺分别就分管工作作了专题发言。(吴顺杰/报道)