本网讯  5月2日，公司在总部三层会议室召开内控推广工作会，正式启动公司内控体系建设工作。在兰的公司领导班子成员、总部管理人员共50余人在主会场参加了会议，各子公司领导班子成员、主要管理人员在分会场以视频方式参加了会议。董事长脱利成在会上作了重要讲话。来自国富浩华会计事务所的专家进行了内部控制工作推广。会议由党委书记蔡军恒主持。
　　脱利成指出，要充分认识加强内控管理体系建设的重要意义。开展内控管理体系建设是国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委对上市公司的硬性要求，规范有序地做好企业内部控制，是上市公司面临的一项强制性监管规定；加强内部控制是适应公司快速发展形势的迫切需要，为了有效防范和化解随着公司发展步伐持续加快、经营规模迅速扩张而造成的管控能力不相适应的风险，就必须尽快优化和理顺公司的内部管理流程，建立科学有效的内部控制体系，为实现公司整体协调发展目标创造良好的环境和氛围；加强内部控制是提高企业经营管理水平的有效途径，建立并实施内部控制体系，既能促进企业合法经营，合理规避企业内外风险，保护企业资产的安全完整，维护投资者的合法权益，也能有效提高财务报告、会计信息的可靠性，进一步提高企业经营效率和效果，有力促进公司企业发展战略的实现。结合公司实际情况，公司聘请国富浩华会计事物所参与内控体系建设的全过程，通过先试点后推广的方式，具体从五个阶段实施并完成公司内部控制体系建设。
　　脱利成要求，要切实加强内控体系建设工作的组织领导和实施质量。一是要提高认识，明确责任。各单位、部门要牢固树立大局意识和长远意识，积极支持工作的开展，把握正确的工作方向和舆论导向，有条不紊地深入执行内控体系建设工作。二是要加强领导，成立机构，确保内控体系建设工作达到预期效果。三是要注重培训，培养骨干。各单位要密接结合工作实际，分业务类型和工作岗位做好业务骨干和实际操作人员的培训工作。四是要加大力度，确保执行。各单位部门要从战略的高度，调动一切积极因素，从管理上、制度上形成氛围和机制，保证内控体系得到不折不扣的执行。
　　蔡军恒讲话指出，内部控制规范实施工作既是一项紧迫艰巨的任务，又是一项长期复杂的工作。各单位、各部门要紧紧围绕各阶段工作计划和目标要求，齐心协力，扎实工作，加快建立健全公司内部控制体系，进一步规范各项管理，提升管理水平，规避经营风险，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
　　蔡军恒要求，一是高度重视，深刻认识内控工作实施的重要性和紧迫性。企业内控体系建设对建立现代企业制度，规范企业的各项行为，防范经营管理中的各种风险具有重大意义，公司上下要进一步增强做好内控工作实施的责任感和使命感，通过坚持不懈的努力和扎实有效的工作，确保内控建设总体目标的实现。二是突出重点，扎实推进内控体系建设各项工作。内控建设工作涉及面广、工作量大，各公司“一把手”要高度重视，严格按照工作要求，认真抓好组织落实和人员保障，积极配合中介机构和工作组开展工作，要注重把内控建设的要求，同企业的生产流程及特点结合起来，使内控建设工作更具有科学性、合理性和可操作性，切实解决好经营管理工作中存在的问题，有效防范经营管理中的各种风险。三是统筹兼顾，认真抓好当前生产经营工作。要正确处理好开展内控建设与做好当前各项工作的关系，统筹兼顾，科学组织，合理安排，做到内控建设与各项工作“两不误”、“双促进”。（张雅妮/报道）

图为会场情景。