日前，永登公司通过健全安全组织体系、责任体系、投入体系、目标体系、日常监管体系、应急体系、制度体系、信息体系、教育培训体系和奖惩体系，对公司的危险源进行了普查辨识和评价分级，细化了安全生产的各环节工作，通过了职业健康安全体系的复认证，构建了重点安全管理流程，实现了安全操作规程的上墙管理和四级危险源的挂牌警示管理，使安全管理流程再造工作初见成效。
　　永登公司本着“人人有关、人人负责”的原则，各单位成立了由各方面专业技术人员组成的危险源风险评价小组，运用LEC评价法，共评价四级风险危险源43个，三级风险危险源2421个，二级风险危险源6441个，一级风险危险源11974个。根据评价出的危险源分级，结合公司综合管理体系的程序文件、相关管理制度和作业指导书，制定了《三级危险源控制预防措施》、《四级危险源监控措施及预案》，并实行四级危险源挂牌管理，同时制定了公司级、部门级和班组级的《危险源检查控制流程》，实现了对危险源的分级控制。
　　通过在全公司推行安全流程再造工作，永登公司的安全管理工作得到了进一步规范，真正做到了安全工作有章可循、有法可依。日常的安全管理工作得到了有效地强化，生产部门管理人员、岗位职工的安全意识、对危险源、安全隐患的辨识能力得到增强，自我安全防护意识、安全作业意识有了进一步提高，有效的强化了日常安全监管。（王忠民）