2011年下半年以来，由于全国水泥产能过剩和需求不旺，多数企业相继停窑，转入设备整修阶段。加之水泥价格不断下滑，原燃材料也在上涨，这给技术装备水平落后、生产工艺先天不足、生产成本较高、人员多、包袱重的天水公司来说无异是雪上加霜。
　　为了解决2012年的生产经营难题，天水公司领导班子审时度势，结合企业实际和股份公司的月度经济工作精神，认真分析面临的外部形势和内部的优劣势后， 于1月13日召开了关于如何降成本的专题研讨会。大家纷纷集思广益，为天水公司在严峻的市场环境下如何寻求发展建言献策。
　　会场上，天水公司总经理、党委书记熊向忠先向大家作了一个简单的市场情况介绍，他清了清嗓子，环顾四周，严肃地说：“大家看，去年1-10份，市场的水泥平均售价为413.38元/吨，而现在，水泥价格已经降到300元/吨出头。我们不得不好好算算自己的成本账了。”听到这些，在座的同志们若有所思地点着头，小声讨论着。
　　技术处长李卫国首先发了言：“市场竞争激烈，可千万不能失了士气。公司的各级管理人员要教育引导职工认清形势、转变观念，做好过紧日子的思想准备，同时，还要坚定信心。俗话说“‘冬天来了，春天还会远吗？’”制成车间副主任李建仓紧接着说：“我们制成车间要在降耗上挖掘潜力，千方百计提高台时产量，降低电耗、物耗。要做好这一点，必须制定奖罚措施，从节约一度电、提高一吨台时、领用一把条帚、一件工器具上控制好班组成本核算，调动职工的积极性，激励职工自觉来管理班组成本。”“我们索道车间要从控制掉斗数量、降低维修费用上降低成本，要做好这两件事困难是非常大的，但是，我相信只要有心去作没有克服不了的困难！”索道车间主任刘福新信心十足的说。烧成车间副主任刘海荣谈到：“去年我们的成本经费超了，主要是大修费用比较高，建议一些大中修项目我们能干的不外包，这样的话我们可以节约不少钱。”讨论在热烈的气氛中进行着。
     增强成本意识，进一步完善成本核算考核办法，开展小改小革、修旧利废、增收节支等活动，动员广大职工从节支、节能、节约的点点滴滴上来降低成本，成为大家共同探讨的话题。
    信心比黄金贵！通过发言讨论大家对降低成本、节约挖潜达成了共识，充分认识到了企业面临的危机形势，生存发展的责任感进一步增强，为切实解决影响天水公司持续健康发展的体制机制障碍提出了意见和建议。
□ 张瑞华