本网讯  日前，永登公司召开2011年度设备管理工作总结座谈会。永登公司领导班子成员门秦生、张世英、陆军、李向春，各生产单位及职能部室负责人以及设备管理专业人员参加了座谈会。
　　会议认为，永登公司2011年通过推行设备可靠性管理，建立量化指标考核体系，加强设备维护保养和以故障管理、专业巡检、专业润滑、状态监测为基本手段的设备管理方法，有效减少了设备故障的发生，保证了设备连续稳定运行水平，主机设备运行指标较上年度有了进一步提高。
　　会议对2012年设备管理工作作出了安排，一要全面总结回顾近年设备管理的典型经验，完善设备管理的有关制度和实施细则；二要以“设备运行考核评价”工作为切入点，切实保障主机设备高效运行；三要坚持不懈地做好设备管理的基础工作；四要在配件的管理上严格规范有关程序；五要牢固树立检修安全意识，加强检修安全管理工作，完善设备检修安全技术规程；六要坚持设备专题例会制度，认真研究解决设备运行过程中出现的各类问题；七要在设备管理的各个方面强化成本意识，严格控制限额经费使用；八要充分利用水泥磨生产淡季的有利时机，研究解决水泥粉磨系统临停次数多的问题；九要加强设备现场基础管理，彻底治理设备“跑、冒、滴、漏”现象；十要做好节能减排技术改造和大修项目，使节能降耗工作有新的突破，同时，要加强专业技术人员的培训工作，为设备管理工作提供坚实的人才保障。
　　会上表彰了设备管理先进集体和个人。（史有东）