现场管理不是一个新鲜事物，它伴随着企业生产经营的每一个环节、每一道工序、每一项工作、甚至每一天。今年以来，成县公司以创先争优活动为契机，大力开展安全管理流程再造工作和“对指标、上台阶”劳动竞赛活动，严格执行“三标一体”文件，出重拳、举新措，通过五项措施实现了现场管理工作创新局面。

加强制度建设，规范职工行为。

　　制度是企业管理的基石。今年以来，围绕“三标一体”建设，成县公司新增各类管理制度38个，制定了46个控制程序文件、23个应急预案和综合管理手册，在《安全生产现场综合管理标准》制度中，将安全管理、环保管理、现场管理等11个方面的内容，细化成126条规定和考核奖罚标准，进一步明晰责任。组织开展管理人员学制度、岗位人员学规程活动，参培人员累计1310多人次。制定了基层单位绩效考核办法，同时，将股份公司核定的全年加班工资分解到各个部门，一次包干。制定了主要管理人员管理考核办法和一人一册的绩效考核方案，按照每月一写实、每季一考核、年终一评比的方法，强化主要管理人员的履责意识，在加强主要管理人员思想、作风建设上取得实效。

强化组织能力，提高生产效率。

　　坚持以窑为中心的生产组织管理思想，六项措施提高生产效率。一是制定年、季、月作业计划，月初安排布置、会后狠抓落实、月底对标总结分析、存在不足督促整改，加强作业计划的严肃性。二是充分发挥调度员指挥、协调、沟通职能，勤跑现场，紧盯过程，重点抓好产销衔接、现场管理和原燃材料的均衡进厂、协调进料等上下工序，实现各工序间的流畅运转。三是针对生产运行中存在的问题，从修改会议制度入手，增加了窑头碰头会、操作员经验交流会、质量调度专题会、设备调度会、矿山开采专题会等会议，分析原因，制定措施，实现了窑的稳定运行。四是实行“运修合一”的管理模式，将维修部部分电、钳、焊工分解到生产单位，同时调整了生产单位维修人员岗位工资，解决了同岗不同酬等问题，增强了职工工作积极性，提高了设备运转率。五是实施“点检定修制”， 形成并完善了各工序和上下关联的定修模式，把治理跑、冒、滴、漏作为三级点检内容之一，基本做到了设备见本色。检修结束后，按照PDCA循环要求，严格验收检修质量；建立临停统计分析制度，对故障性临停进行月统计、季分析，查找原因，落实责任，完善了设备管理程序。六是沉着应对竖井 “4·16”事故，在稳定职工队伍的同时，制定了石灰外购加自产相结合、恢复临破生产的组织方案，保证了窑系统的正常运行。

落实工作责任，深化现场管理。

　　为实现现场管理目标，各单位齐头并进，多措施强化现场管理工作。维修部制定了专业巡检路线、岗位工巡检范围、电力供应网络图、供水管道网络图、安全管理网络图等，靠实责任、提高效率。水泥部推出设备维护、现场管理挂牌制度，将设备日常管理维护责任到人；熟料部实行设备检查、现场管理分片负责制；物流供应部仓储物品分类存放、标识清楚、现场摆放整齐划一。
　　从源头控制原材料质量，不断优化配料方案，加强生产组织的指挥、协调能力。操作员稳定、精心操作，截止目前，水泥窑平均台时达到127t/h，个别时段日产量达到3100吨以上，超过了设计产能。水泥磨平均台时达到98.99t/h，水泥生产综合电耗持续下降。结合安全流程再造工作，辩识危险源9064个，张贴各类安全标识牌700多张、制作各种安全防护栏杆、防护罩、防护网等330多处。除日常安全检查外，坚持开展安全专项检查、节日安全检查、季度安全检查、综合大检查等，下发整改通知单90份，通知整改隐患1133条，整改率达到98%。

开展主题活动，确保安全运行。

　　安全工作是头等大事。安全月活动中，组织开展了矿山泥石流预案演练和消防演练，举办“安全生产月”主题签名和安全知识答题等活动，购买各类学习资料683册，组织职工参加《安全理论知识》、《电气安全知识》《机械安全知识》等专题培训。在目前开展的“安全、责任、生命”主题活动中，新增安全宣传专栏5块，开展《我与安全同行》和《假如我是……》主题演讲活动、青工“学技术、练本领、强素质、保安全”主题签名活动，促进安全知识学习，通过安全教育培训制度的落实和各项活动的开展，强化了职工的安全生产意识，提高了安全生产管理及操作水平，增强了自我防护能力，保证了生产的顺利进行。严格按照分类建立安全生产档案，促使安全生产管理工作在机构、人员、责任、制度、经费、教育、措施等方面自觉落实，规范安全生产行为，完善安全生产条件。

发挥服务职能，营造浓厚氛围。

　　大力开展“敬”文化宣传，从视觉识别系统入手，将中材集团标志和“敬”文化理念以亮化、图文等方式，渗透到企业生产经营全过程。通过召开各种会议、开展问卷调查、征集合理化建议、个别走访、组织座谈等形式，多渠道搭建与职工沟通平台，掌握职工思想动态，融洽干群关系。坚持定期制作、悬挂、更换安全生产现场管理标语，把文化宣传与引导职工思想观念、维护现场环境卫生紧密结合，共同推动现场管理与文化建设。通过组织党、团员、机关管理人员义务劳动，调动职工改善工作环境和维护公共卫生的决心和信心。工会、团委结合实际，举办丰富多彩的文化娱乐活动，寓教于乐，向职工传递出安全连着你我他，现场管理靠大家的思想，调动职工全员参与安全生产现场管理的创建意识和文明生产意识。经过不懈努力，职工良好的职业素养已基本养成，在安全防护用品穿戴、规范操作、清洁、维护现场卫生、爱护公共设施等方面，已成为一种行为习惯，安全警钟，已深深刻入人心，时时鸣响。

（路永梅，贾翔）