本网讯 为了积极应对日益严峻的市场竞争形势，在激烈的市场竞争中提升公司核心竞争力，调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，优化主要经济技术指标，多渠道全方位降低产品成本，日前，陇南公司制定了7项降本控费措施，力争全年降低成本控制费用实现600万元，确保实现全年利润总额2000万元。

　　一是创新思路，大力推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。继续摸索一号水泥磨陶瓷研磨体的应用，不断降低水泥工序电耗，力争全年水泥磨电耗低于33kwh/t。在生料配料中大量使用低价格的粘土，力争全年使用量达到7万吨以上。利用碎石代替部分硅粉进行水泥生产，减少硅粉使用量全年达到0.8万吨以上。二是加大水泥窑技术改造后系统优化调整，降低氨水消耗量。水泥窑技改后不断优化系统操作参数，通过调整充分利用好分解炉分级燃烧技术，降低氨水消耗量，力争吨熟料氨水消耗量较预算下降20%，即吨熟料氨水消耗量为1.9kg/t,实物煤耗小于150 kg/t,熟料工序电耗下降1 kg/t。三是深化专业管理，加强预防性维修，提高主机设备运行效率和可靠性。通过不断深化和加强专业化管理，加大预防性维修，将隐患消除在起始阶段，提高主机设备的运行效率和可靠性，进一步降低维修成本，力争吨熟料、水泥维修成本降低0.5元。四是加大生产协调控制，充分利用“峰谷平”电价政策。加大生产组织协调，合理安排组织生产，力争原料磨、水泥磨谷电利用率达到95%，进一步降低用电成本，节约费用。五是加强对外沟通协调，合理争取各种优惠政策，积极争取环保补助、节能节水所得税减免等资金落实。六是大力开展修旧利废、降低成本活动，加强润滑油品的管理，采取利用滤油机对部分设备润滑油进行过滤再使用等措施，降低润滑油消耗。加大对小电机、减速机等设备及部分零件的修复力度，降低维修成本。七是加强进厂物资采购管理，降低采购成本。加大对进厂自采原材料价格控制，严格执行质量验收要求，加大物资采购网上招标，力争备品配件及其他物资采购费用降低2%,加大原材料供应返程车利用，节约运费。 （马忠孝）