本网讯 6月16日，漳县公司召开设备管理专题会, 公司领导，维修部、生产管理处、熟料一部、二部、水泥部、中材西安漳县分公司主要负责人和设备管理专职人员20余人参加了会议。

　　会上通报了2017年主机设备整体运行情况,修订了公司《设备效能评价管理实施细则》，提出当前设备管理工作中存在的主要问题和下一步改进的措施，部门相关负责人分别就设备管理中的难点做了交流发言，共同探讨解决问题的方法。

　　会议要求，一是加强设备效能管理。设备管理机构要按照职责认真开展工作，重视技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等任务；生产部门是设备管理承上启下的中间环节，要真抓实干；而各个班组则是最基层的设备管理组织，要落实管理制度和措施。二是形成设备管理全覆盖的模式。将所有设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管。建立各工序《设备管理档案卡》，保证台台设备有人管、形成责任到人的基本的设备管理模式。三是加强设备巡视检查力度。要将联合巡视和日常巡视相结合。设备管理部门每班联合巡视，操作工分别巡视。随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产。四是建立符合闭环管理法则的设备维修体系。设备管理小组在维修改造前集体确定方案；在维修改造过程中加强现场巡查督导，避免维修方案执行过程的随意变更；设备检修后，按程序要求组织有关使用单位检修人员对设备进行质量检查、验收。

　　会议指出，为全面完成下半年的各项指标，公司推出了节能降耗、清洁生产的新举措。设备管理同样不能落后，要对主机设备建立档案，定人、定机、定制度，确保设备完好率，提高设备运转率；要开展岗位竞赛，加强修旧利废及废品回收，物尽其用；要加强设备检查，杜绝跑、冒、滴、漏；建立停机检修时主要领导到场和夜间部门领导值班制度。（王丽红）