本网讯 4月18日，陇南公司召开2017年降本控费专题研讨会。全面总结分析了公司及各单位2016年降本控费工作完成情况、存在的问题和差距，并结合2017年降本控费和当前生产经营实际情况，研究确定了2017年降本控费目标和保证措施。会议由总经理曾廷祥主持，中层以上管理人员参加了会议。

　　会议强调，2017年，企业面临的形势总体较好，但困难和挑战依然严峻。持续提升市场竞争力，圆满实现经济效益指标，节约挖潜、降本控费仍然是我们各项工作的灵魂和抓手，更是我们工作的一项硬指标、硬任务。

　　会议要求，一要深入推行精细化管理，严控从原材料进厂到产品出厂的全过程成本费用。重点抓好大宗原燃材料、辅助材料价格动态管控，继续寻找周边低价原材料，如碎石、煤矸石、隧道弃渣等替代混合材进行配料，切实降低原材料采购成本和实现“两金”占用目标。二要总结固化公司在降本增效方面取得的成绩和经验，全面强化采购物资市场调研及开发力度，实时动态收集供给信息，增强市场变动的敏锐性，做出快速反应及动态调整。三要积极寻找和开发自采物资供应商，对潜在供方、预备供方、合格供方、战略供方实行分类精准管理。四要加强水泥窑磨综合管理，通过对标管理，加强与行业及系统内先进企业学习交流，拓宽管理视野，提高管理目标。尤其要注重先进管理经验的消化和落地，制定切实可行的指标优化提升措施，切实发挥专业管理的作用，提高台时产量和设备运行可靠性、降低能源消耗。五要高度重视固废水泥增值税退税、西部大开发所得税优惠，矿山资源综合利用财政补贴、环保改造补贴、节能减排等国家优惠政策的研究和争取利用工作，多渠道增加政策性收益。六要加强设备、车辆等资产的财产保险理赔工作，减少财产损失。七要大力开展6S管理、降本控费、修旧利废和群众性增收节支等活动，党员管理人员人均节约增效200元以上，职工人均节约增效100元以上。（孙光亮）