本网讯 （王丽红/报道）  今年以来，漳县公司认真贯彻落实股份公司年度会议精神，以党建为引领，外拓市场争效益，内抓管理降成本，4月份，水泥、熟料出厂量均超过计划指标，日均出厂量超过1.1万吨，刷新单日水泥平均出厂历史最高记录，单月水泥出厂刷新历史最好纪录。

    聚焦效益目标，推进精益化管理。公司统筹布局全年各项重点工作，明确指标，层层分解，靠实责任，强化落实。紧盯主要经济技术指标的运行态势，重点关注主机台时、能耗料耗、质量控制、余热发电等主要指标的动态，确保按预算轨道正常运行，力争向先进指标看齐。落实“提价、保量、降本、增利”的经营思想，加强产供销密切协调沟通，保持内部生产组织高效顺畅，从矿山剥离开采搭配、原燃材料进厂、生料制备、熟料煅烧，到水泥粉磨和包装出厂，保持生产工艺各流程、各环节物流有序、紧密衔接、高效运转。做到以产保销、以销促产、产销两旺、共同促进、高效运转。

    紧盯设备可靠性，保证设备运转率。公司坚持设备“零”故障理念，将以“修”为主改为以“防”为主。定时检查，磨刀不误砍柴工，不以设备消耗赢利润。完善公司三级巡检制度，定期组织联查，加强对故障隐患的整改落实力度。 紧盯水泥窑每一天、每一时的运行状态，认真研究总结其运行特点和运行规律。实行设备管理“机台承包制”，将每台设备挂牌明示责任人，做到专人看管、专人养护、专人负责、奖惩分明。部门领导更是深入现场，亲自抓巡检、抓润滑、抓卫生、抓细节，严格设备临停考核，保证设备安全、可靠、高效运行。错峰检修施工期间，落实项目、落实人员、落实责任、落实进度，确保安全作业、确保检修质量，严格检修项目竣工验收和评价考核，以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好。

    抓生产安全重环保管理，全面提升公司运行质量。公司认真贯彻落实安委会会议精神，公司领导及各级管理人员深入班组参加基层班组安全会议，解决现场安全问题，积极配合安标复审工作，实现公司全员安全达标上岗。公司加快推进环保技改，实施污水处理改造，持续加强厂区环保设备管理和无组织排放管理，确保环保受控。公司实施进厂地磅无人值守，并通过开展班组岗位人员调配培训，培养一岗多能人才，稳定生产运行，召开产销协调会，保障原材料卸货、采取晴好天气“快装多出”，52.5级水泥在规定时段集中装车等措施，使熟料出厂和销售发运正常有序，生产运行质量进一步提升。

    打造党建特色品牌，促进党建和生产经营深度融合。公司在党支部积极推进特色品牌创建活动方案落地生根，以“生产经营抓四有、创先争优亮旗红”为主题，制定每周有治理、每月有赛事、每季度有评比、每年有总结等活动方案，结合公司生产经营实际，按照周、月、季、年制定了详细的劳动竞赛推进实施计划，层层分解压实责任，充分发挥支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用,帮助解决生产经营的瓶颈和热点难点问题，为公司生产经营取得良好业绩提供了强有力的政治和组织保障，促进党建和生产经营深度融合。

    经营管理新思路，提质增效在行动。公司以降低成本为主线，加强精细化管理，以超前的思维、饱满的热情和踏实的作风全身心地投入到各项生产经营工作中，在生产上，严格按照年初确定的目标，合理安排生产，优化配料方案，加强工艺操作，采取措施，着力解决生产过程中遇到的瓶颈问题，强化管理，提高运营效率。积极与销售公司协调，调整营销策略，加大散装水泥出厂量，在设备管理上以专业巡检为抓手，加强设备的基础管理工作，严格执行设备管理的各项规章制度，有效保证了窑、磨系统连续稳定运行能力和台时产量的提高。实现了生产、营销、设备管理三不误，水泥出厂创单月最好水平，为完成全年生产经营任务奠定了基础。